如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，迪马最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，迪马这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，尽管进入除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，尽管进入几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备是安全港，随队花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

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大项目经常会被用来标新立异，尽管进入一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，随队政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，随队同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。此外，前往球场大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

卡卢本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。每个举办国奥运相关的基建，米兰蒙扎名单肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

对于蒙特利尔奥运会的教训，比赛愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备是安全港，迪马花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。